企业管理:怎样当好企业领导

cherryAD · 发表于 2006-9-4 18:07:55

　　企业领导人对自身企业要有一个比较深刻的了解，最简单的办法就是要了解成功的企业，向他们学习，找之间的距离，知道自己企业的“强”强在哪里，“弱”弱在哪里，都面临哪些机遇，都受到哪些威胁，对自身企业有一个足够的认识。企业的领导每天在解决问题，关键是是否在解决最主要的问题，是否有效果和效率。很多领导人用了70%的时间去干自己喜欢的事情，30%的时间去干紧急重要的事情，如果能用70%时间去干紧急的、重要的事情，又是什么结果呢？时间对大家都是一样的，作为企业的领导人要具有一定的分析判断能力，行动能力，能够用70%的时间去做紧急的、重要的事情。
　　企业的发展有量变没有质变，有规模而没有质量，大而不强，经营得好管理得不好会出现危机，过去大的诱惑使很多企业走了弯路。一个企业的强弱关键不是场地有多大，人员有多少，资产有多少，关键是看人员素质有多高，产品服务在市场有多大的竞争力。企业除了知名度以外，更主要是要有信誉度和美誉度，要看这个企业为客户提供的产品和服务是否比自己的对手更有价值，运转得是否比对手更有效果和效率。企业是否有明确的方向感，企业发展的目标是否明确，企业自身的优势是否对准目标。面对激烈的市场竞争，企业是束手无策，还是胸有成竹。

　　一军成败在于“帅”。企业老板能否认识到“我就是企业的问题所在”，尽快解放思想，转变观念，提高自身素质，是企业成功关键中的关键。市场经济的灵魂是权利和责任的对等，是公平的竞争机制，是商品的自由流动。一个优秀的企业领导首先要建立一个好的产权机制，使大家在一起做事感到公平；企业的决策程序、决策机制要科学合理，而不是靠拍脑袋；监督机制在企业起着很重要的作用，没有制约和监督企业就会出问题。现代企业要求管理者必须是一个合格的培训者，领导要不断将领导的面孔变成老师的面孔，再将老师变成教练，给下属安排任务的同时，还要为下属指明路线，为员工创造一个良好的工作环境和氛围，针对不同的下属运用不同的领导艺术，要“知人善任”。还要建立优秀的企业文化，让每一个员工知道企业从哪里来，最终到哪里去？如何去？使他们对企业的未来充满信心，要把员工的发展和企业的发展对接起来，在帮助员工成功的同时企业得到发展。

cherryAD · 发表于 2006-9-4 18:15:03

想当企业领导的要好好看看了!

雷敏 · 发表于 2006-9-5 00:15:48

每位成功的创业人士都离不开机遇，假如没有机遇，再能干也是徒劳。

cherryAD · 发表于 2006-9-5 13:08:57

机会是给准备好的人！　　　　　

大家晕 · 发表于 2006-9-5 16:44:42

最有希望的成功者,并不是才干出众的人,而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人.

笑面父 · 发表于 2006-9-6 01:51:51

我早就准备好了，20年了不敢多想了，应该是大富如命，小富如勤，机会难得

Blanca1234 · 发表于 2006-9-6 04:21:41

原帖由雷敏于 2006-9-5 06:15 发表
每位成功的创业人士都离不开机遇，假如没有机遇，再能干也是徒劳。

是啊,在一个人的创业生涯中,机遇真的尤为重要~~

大家晕 · 发表于 2006-9-6 16:28:37

无论哪一行，都需要职业的技能。天才总应该伴随着那种导向一个目标的、有头脑的、不间断的练习，没有这一点，甚至连最幸运的才能，也会无影无踪地消失

cherryAD · 发表于 2006-9-6 19:41:03

只有时刻准备着成功，才会成功!

Blanca1234 · 发表于 2006-9-7 04:04:32

为成功时刻努力着,准备着,一旦机遇降临了,也许就不会擦身而过了,

cherryAD · 发表于 2006-9-7 18:31:04

所以说机会是给准备好的人啊，那些整天懒惰的人，有了机会也不会知道的!

大家晕 · 发表于 2006-9-9 02:41:38

研究者熟悉失望和失败,但是如果好好的进行分析,失败往往是有益的,它有助于夺取成功.

笑面父 · 发表于 2006-9-11 02:18:20

夺取成功的机会，支持有同感。

海鹞 · 发表于 2007-2-24 05:35:17

我们的文化不养高级的企业管理人才

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企业管理:怎样当好企业领导

机遇尤为重要~！